تخصصی شدن کسب وکار
امروزه ما با توجه به پیچده شدن فرایند های تولید پوشاک تمام یا بخشی از آن را به صورت برون سپاری به پیمان کاران خدماتی می سپاریم.این کار باعث می شود آن بخش از کار که نیاز به تخصصی ویژه دارد توسط افراد متخصص انجام شود. که نتیجه آن هزینه پاییین تر تولید و همچنین بهتر انجام شدن فرایند تولید است.البته این کار ما معایبی هم دارد .بطور مثال انجام کار بصورت اشتباه چرا که بخش پیمان در بعضی از مواقع در انجام کار حساسیت خود ما در تولید را ندارد.
مشتری ویژه
بعضی مقاطع مشتری هایی به مراجعه می کنند. که از ما تقاضا می کنند که بخش یا تمامی از بخشی از فرایند تولید را ما بعنوان ارائه دهنده خدمات بعهده بگیریم.در اینجا این پرسش برای ما بوجود می آید که این سفارش را بر عهده بگیریم .یا خود را در گیر کار هایی نکنیم که به کار ما بصورت مستقیم مربوط نمی باشد.تصمیم گیری در این مورد ارتباط به فاکتور هایی دارد که در بخش بعدی به آن می پردازیم.
نتیجه گیری
نخستین موردی که باید در نظر بگیریم این است که آیا ما از تخصص لازم برای برعهده گرفتن آن بخش از تولید را بر بر خوردار هستیم.اگر دارای چنین تخصصی باشیم در مرحله بعدی باید در نظر بگیریم که این سفارش چقدر از توان ما را در گیر این سفارش بخصوص می کند؟و آیا این توان خدمات برای بقیه سفارش های ما را از بین نمی رود؟ و در نهایت آیا در آمد این سفارش ویژه باعث پایین آمدن درآمد نمی شود؟
